部门除雪专项的应急预案（精选2篇）

部门除雪专项的应急预案（精选2篇）

部门除雪专项的应急预案 篇1

　　为保证人民群众的正常生产、生活秩序，确保冬季城镇主要街路及国省干道的畅通和交通安全，经县政府同意，特制定本应急预案。

　　一、组织领导

　　为加强对辖区积雪清除工作的组织领导，决定成立义县除雪工作领导小组。组成人员名单如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、职责分工

　　（一）除雪工作领导小组负责对全县城内除雪及交通道路工作的领导、监督、检查和协调。

　　（二）城内主要街路路面除雪牵头责任单位县委办、人大办、政府办、政协办，组织县直各机关企事业单位清除主要街道的积雪；乡镇（街道）除雪牵头责任单位县委办、政府办、交通局，负责组织各乡镇清除辖区内及县、省、国家级公路的积雪。

　　（三）城区各胡同的积雪由义州街道牵头辖区内各社区具体负责，各乡镇（街道）村屯道路除雪任务由各乡镇（街道）政府（办事处）牵头组织各村进行清扫。

　　（四）城内各物业小区内和公园、广场的除雪任务由县城市建设与公用事业服务中心负责督促清扫。

　　（五）综合执法局负责督促沿街各机关企事业单位、经营商户、住户的门前积雪清扫工作。

　　三、情况处置

　　（一）降小雪

　　收到上级部门降小雪（降水量在2.5mm以下）的气象通报后，建立昼夜值班制度，密切关注气象变化信息。夜晚降雪，次日7时组织人员清扫，主要清扫区域为街道上积雪，并做到分段集中堆放至道路两侧；辖区主次干道的车行道积雪24小时内清除完毕；其它道路48小时内清扫完毕。

　　（二）降中雪

　　收到上级部门降中雪（降水量在5mm以下，气温低于零下4摄氏度）的气象通报后，建立昼夜值班制度，密切关注气象变化信息。降雪开始后，组织力量在主要道路、重点地区和部位撒布融雪剂。夜晚降雪，次日7时组织人员清扫，主要清扫区域为街道上积雪，并做到分段集中堆放至道路两侧，并及时清运；白天降雪，边下边扫边运输；如遇雨加雪，雪停后清扫。所有堆放的积雪必须在96小时内清运到城区外或城区指定的倾倒点。

　　（三）降大雪或特大雪

　　收到上级部门降大雪或特大雪（降水量在5mm以上，气温低于零下4摄氏度）的气象通报后，建立昼夜值班制度，密切关注气象变化信息。降雪开始后，在主要道路、重点地区和部位撒布融雪剂，同时派人上路巡视，观察了解降雪情况。夜间降雪，次日7时组织人员清扫，主要清扫区域为街道上积雪，并做到分段集中堆放至道路两侧，并及时清运；白天降雪，雪停后清扫。全县道路96小时内清理出来，所有堆放在路边的积雪，必须在120小时内清运到城区外或城区指定的倾倒点。

　　四、工作要求

　　（一）加强领导，密切配合

　　县政府除雪工作领导小组，负责雪后除雪工作的领导、监督，各牵头责任单位也要成立除雪领导小组，负责组织安排所分担的责任区冬季除雪工作。有关单位在完成所分担除雪任务的同时，还要搞好配合工作。县综合执法局要督促个体工商户、商业网点主动承担除雪任务；县公安局要及时疏导交通，维护交通秩序，保证交通安全；县气象局要及时向县政府提供每日气象预报，提供短期气象动态。

　　（二）明确任务，落实责任

　　除雪工作要切实做到任务明确、责任清楚，领导到位、组织有力。各乡镇、各部门要积极组织、协调力量，按时完成辖区内主次干道和支路的积雪清除任务，按时间和范围规定，及时清除外部围墙至道路中心线范围内的积雪。各有关部门要以对人民群众高度负责的精神，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实维护人民群众生命财产安全和生产生活秩序，最大程度减少可能造成的损失。各新闻媒体要对除雪工作进行广泛的宣传和跟踪报道，对除雪工作不力，问题较多的单位进行曝光。

　　（三）部门联动，保障到位

　　各有关部门要采取有力措施，确保城乡群众正常生产生活秩序，保障暴风雨雪等灾害天气情况下群众的正常生活。市场监管、服务业、发改等部门要组织好粮油、肉蛋、蔬菜等群众生活必需品的市场供应，确保市场稳定；住建、电力、通信等部门要抓紧组织力量对供水、供暖、供电、供气、通讯等基础设施进行安全检查、维护，防止停供现象；教育、卫生、民政等部门要做好学校、卫生院、养老院等房屋安全隐患排查工作，防止出现人员伤亡；工信、应急、市场监管等部门要指导和要求有关生产经营企业加强设施设备的安全检查，确保生产经营安全；农业农村部门要指导农民做好设施农业防风加固、农林作物和禽畜的防寒防冻以及冻后救助等工作；旅游部门要加强对各旅游景点设施设备的安全管理；卫健部门要组织做好医疗救助准备工作，满足群众就医需要；民政等相关部门要加强对困难群众的救助工作；公安、住建、交通等部门要组织力量加强对事故易发路段的巡逻，加大对城市主要干道、国省干道除运雪工作力度，科学运用封路、间断放行、车辆分流、除雪破冰防滑等措施，减少灾害性天气对交通的影响，全力保障我县境内的安全顺畅。要做好车辆及旅客疏导工作，特别是要妥善安排好滞留旅客和司乘人员的食宿、医疗服务和紧急救助工作。做好环卫工人、交警等工作在除运雪、维护交通秩序第一线人员的安全防护工作，防止发生意外事件！

　　（四）提前准备，加强值班

　　各乡镇、各部门在降雪前，要积极筹措资金，切实做好除雪物资的准备工作，保证全县积雪的及时清除和运输。降雪期间，领导小组和各乡镇（街道）要认真落实领导带班制度和24小时值班制度，确保除雪情况上通下达。除雪期间，各级领导要坚守岗位、尽职尽责，坚决杜绝有位不到位、到位不尽心的现象。领导小组成立的各督导组，要切实履行职责，坚持每天不间断地巡视雪情，发现问题积极协调解决。

　　本预案自发布之日起，各机关企事业单位要按本预案规定执行。如有与本预案不符之处，以本预案为准。

部门除雪专项的应急预案 篇2

　　1、目的：

　　因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。

　　2、裁员名单：

　　(1）稳定员工心态第一；

　　(2）然给员工认同裁员的原因；

　　(3）从感情上让裁员从和平的心态接受。

　　(4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。

　　(5）低调处理，不影响其它同事。

　　(6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

　　4、前期准备：

　　(1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

　　(2）员工对裁员事件的心理承受因素。

　　(3）让上司与其沟通；

　　(4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。

　　(5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。

　　(6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。

　　(7）相关表格准备：

　　(a)《离职通知书》。

　　(b)《离职工资结算单》。

　　(c)《离职证明书》。

　　(d)《离职交接表》。

　　5、谈判策略。

　　(1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。

　　(2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。

　　(3）公司裁员会给予相应的补偿；

　　(a)提供补偿通知书，让他签名确认；

　　(b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；

　　(4）提供离职证明书，是优秀评价；

　　(5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的'职位推荐）。

　　(6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。

　　按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。

　　6、谈判流程：见附表。

　　7、注意事项：

　　(a)做好访谈记录。

　　(b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。

　　(c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。

　　(d)充分了解每个人的背景、特点、心态。

　　8、最坏打算。

　　(a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。

　　(b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。

　　9、离职工资成本核算：省略。

　　部门规划方案

　　20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20__年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。

　　总体来说xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

　　6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；

　　7、erp系统的使用及利用能力不足。

　　(1）优势：

　　a、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；

　　c、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；

　　e、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。

　　(2）劣势：

　　a、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；

　　c、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；

　　(3）机遇：

　　b、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；

　　c、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。

　　(4）威胁：

　　c、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。

　　(1）财务目标：

　　财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。

　　仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。

　　内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。

　　(2）20xx年度财务部组织架构。

　　(3）20xx年度工作规划。

　　20xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：

　　限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。

　　(4）20xx年度财务部费用预算。

　　2、办公设备（电脑）全年投入为4*2500.00=10000元；

　　3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。