办公室文化建设方案（精选2篇）

办公室文化建设方案（精选2篇）

办公室文化建设方案 篇1

　　为充分调动广大教师工作的主动性、积极性和创造性，营造良好的办公室文化，构建文明和谐校园，结合学校的实际情况，制订本方案。

　　一、工作目标

　　让教师每天走进办公室，就能拥有一个愉悦的心情，让教师在办公室获得工作的`快乐和幸福。

　　1、办公环境整洁。

　　2、文化氛围浓厚。

　　3、办公礼仪规范。

　　4、人际关系和谐。

　　5、精神面貌良好。

　　二、工作要求

　　1、环境布置突出三个体现：体现集体精神；体现教师职业特色；体现办公室育人功能。

　　（1）张贴《小学教师工作职责》、《安丰小学电脑使用条例》，制定值日制度，落实卫生责任。

　　（2）及时清除无用物品，定位安置物品，物品摆放整齐，使用方便。

　　（3）作业本统一上架入，办公室内不摆放学生桌椅。

　　（4）一个标语：（用美术体写在办公室黑板上，做到美观、大方、得体）

　　（5）利用室内墙壁、办公（玻璃）桌面等空间进行艺术布置，合理摆设艺术物品和盆栽绿化。

　　2、营造浓厚的办公文化氛围。

　　（1）积极创建学习型组室，每个教师根据自身发展的需要设计学习计划，开展一项有研究活动，上好一堂能体现新理念的实践课。

　　（2）积极参与教研活动和政治学习，办公室成员能围绕主题开展经常性的互动研讨。

　　（3）办公室团队精神得到概括性的提炼，能得到全组教师的认可和接受，在办公室文化布置中得到体现。

　　3、办公礼仪规范，体现教师良好的师德师风。

　　（1）教师着装得体，注重细节。女教师可以化淡妆，忌浓妆艳抹。

　　（2）文明用语，积极推广普通话，和学生交流必须用普通话。在办公室忌高声谈笑，提倡轻声细语交流。

　　（3）接待家长有礼，尊重家长，平等对话。

　　（4）树立生态环保意识，养成节约一滴水、一度电、一张纸的习惯。

　　（5）科学合理地使用现代办公设备，不在上班期间玩游戏、看股票。

　　（6）教书育人弃忌语，身正为范用爱语。

　　（7）查找办公室陋习，认真进行整改。

　　4、倡导尊重、理解、宽容，营造和谐人际关系。

　　（1）教师之间互帮互助，互敬互重，团结协作。

　　（2）做到五个学会：学会欣赏别人、学会赞美别人、学会与人为善、学会与人沟通、学会换位思考。

　　三、工作措施

　　加强考核评比。做到每月一次抽查，每学期进行一次评比，对师德好、办公风气好、室容好、学习好、活动好的办公室及时表彰激励。

办公室文化建设方案 篇2

　　为增强办公室人员职业技能、提高个人职业素养，提升办公室整体管理水平。更好的服务于企业，提高办事效率，做好部门应尽的岗位职责。所以在此提出关于办公室文化建设整改方案。该方案主要由办公室制度完善、员工职业素养提升以及部门岗位职责建设三部分构成。

　　一、办公室制度完善

　　（一）出勤制度

　　每月满勤为28天（二月份为25天），并享当月的全勤奖100元。若每月出勤不满28天，按月工资扣除当天工资，另取消当月全勤奖。

　　（二）考勤、请假制度

　　办公室人员应该贯彻落实企业所对应部门的.管理条例和纲要，规范自身行为，约束自身作风，为企业及其他各部门树立良好形象。

　　1、签到签退

　　（1）办公室人员每天上、下班须亲自到指定地点进行签到、签退，上午8点，下午18点。未签到、签退者，每次考核10元，委托他人签到或替签者，一经发现考核20元。

　　（2）办公室人员上班时间不得无故外出，若发现有上班时间无故外出人员，考核20元/次。如须外出，则要写清外出事由，交由办公室签字备案。

　　2、请假制度

　　办公室人员请假需事前填写请假条，由上级领导逐级签字审批，交由综合办备案。办公室人员请假2天以下（含2天）需由张经理签字确认,2天以上需由总经理签字批准。如遇紧急情况，不能事先请假的，应在2小时内电话及时告知，并在上班当日补办请假手续，否则按旷工处理。若无特殊情况，请假需亲自请，不能替请或捎假，发现一次考核50元。办公室人员请假连续1月以上者，中心将根据员工的实际情况作出响应的去留处理。

　　3、迟到、早退、旷工及脱岗处理办法

　　（1）、迟到：未按规定时间到达工作岗位的，迟到10分钟内的，每次考核10元；

　　迟到10-30分钟，每次考核20元；迟到30分钟以上按旷工处理。

　　（2）、早退：提前离开工作岗位下班，早退15分钟内，每次考核20元；

　　30分钟以上按旷工处理。

　　（3）旷工：未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天考核30元，旷工1天考核50元。一月内连续旷工3天的，作自动辞退处理（不予发放工资）。

　　（4）脱岗：办公室人员在上班期间内擅自离开工作岗位的，脱岗一次考核50元。

　　4、考勤统计

　　综合办于每月8日对上月考勤及请假情况进行整理汇总，再下发至各个部门，由本人亲自确认签字。

　　二、部门岗位职责

　　（一）质检：不定时对各个部门进行检查，每周至少一次。由办公室进行组织领导各部门经理检查。检查完毕后，各部门经理应于第二天上午将所记录问题交于办公室，由办公室统一进行汇总整理，针对具体问题提出解决方案，上交总经理审核，再下发至各部门就具体问题进行改进。

　　于下次质检时，将查看问题是否已处理或有所改善。

　　（二）工作总结：各部门每周须编写工作报告并上交。财务要进行每周的分析报告，针对营业情况做出相应的问题指出及解决办法。

　　（三）宣传策划：以增加企业客流量、提高企业利润为目标。进行各个节日活动策划方案的编写及监督实施。

　　（四）人事：负责人员的招聘、入职、离职手续等的办理。人员招聘需由办公室进行一面通过后，再通知经理进行人员的最后甄选。

　　办公室应该提前与部门经理进行沟通，确定岗位要求，编写岗位说明书。

　　（五）根据公司下达的通知，及时对各项文件进行更定汇总。

　　（六）每周例会需进行汇总整理，得出的问题先向总经理反映。再进行部门协商解决。

　　（七）美团售后管理，评论，差评等